Núcleo transversal
Capacidades, juicio y tendencias de actuación comunes al nivel organizacional.
Evaluaciones transversales por nivel
La responsabilidad cambia. La forma de evaluar también.
TalentScope 3D™ no intenta medir una profesión completa. Evalúa cómo una persona comprende, prioriza, decide, ejecuta, gestiona o dirige de acuerdo con el nivel real de responsabilidad del puesto.
Diferentes áreasTres nivelesUn criterio estructurado
El principio metodológico
Evaluamos responsabilidad, no solamente especialidad.
Un auxiliar administrativo y un operador de almacén no realizan el mismo trabajo, pero ambos necesitan comprender instrucciones, ejecutar con precisión y responder ante incidencias. Lo mismo ocurre entre gerentes o directores de distintas áreas.
Contexto del puesto
Responsabilidades, riesgos, alcance de decisión y condiciones reales de la posición.
Evidencia complementaria
Experiencia, entrevista, referencias, desempeño o dominio técnico cuando corresponda.
La ventaja práctica.
La empresa puede utilizar una arquitectura consistente para comparar candidatos del mismo nivel, sin construir una prueba diferente para cada título de puesto.
Qué mide cada evaluación
Tres baterías para tres formas de generar resultados.
La evaluación adecuada se selecciona por el nivel real de responsabilidad, no únicamente por el nombre formal del puesto.
TalentScope Operativo™
Ejecución Confiable
Analiza si la persona puede comprender, aprender y ejecutar el trabajo con precisión, responsabilidad y respuesta adecuada ante incidencias.
Mide principalmenteComprensión y aprendizajePrecisión y calidadProductividad y seguimientoJuicio operativoConfiabilidadColaboración y servicio
TalentScope Gerencial™
Gestión de Resultados
Evalúa si la persona puede obtener resultados mediante equipos, procesos y recursos, manteniendo criterio, seguimiento e integridad gerencial.
Mide principalmenteAnálisis y planeaciónOrientación a resultadosGestión de personasDelegaciónConflictos y colaboraciónDecisión e integridad
TalentScope Directivo™
Dirección Estratégica
Examina si la persona puede conducir un sistema empresarial, asignar recursos, manejar ambigüedad y asumir decisiones de largo alcance.
Mide principalmenteEstrategia y negocioJuicio directivoFinanzas y riesgosInfluencia y transformaciónGobernanzaTalento y sostenibilidad
Aplicación en distintas áreas
La función cambia. Las exigencias del nivel permanecen.
TalentScope 3D™ puede utilizarse en posiciones operativas, administrativas, técnicas, corporativas y de negocio, siempre que se seleccione la batería correspondiente a la responsabilidad real.
Operativo y soporte
- Auxiliares administrativos
- Captura y documentación
- Atención y servicio
- Almacén y logística
- Producción y campo
- Soporte técnico inicial
Gerencias
- Operaciones y logística
- Finanzas y administración
- Tecnología e información
- Recursos Humanos
- Comercial y servicio
- Legal, proyectos y cumplimiento
Direcciones
- Dirección general
- Unidades de negocio
- Operaciones y comercial
- Finanzas y administración
- TI y transformación
- Jurídico, talento y funciones corporativas
Ejemplo.
Un gerente de TI y uno de Recursos Humanos responden a contextos técnicos distintos, pero ambos necesitan analizar, priorizar, coordinar personas, delegar, gestionar conflictos y asumir decisiones. TalentScope evalúa ese núcleo gerencial común.
Tres decisiones de talento
La misma evidencia responde preguntas diferentes.
El propósito de la evaluación debe definirse antes de interpretar el resultado.
Contratación
¿La evidencia del candidato es consistente con las exigencias actuales del nivel?Ayuda a comparar finalistas, identificar riesgos y estructurar una entrevista más precisa.
Promoción
¿La persona demuestra capacidades para asumir una responsabilidad superior?Distingue el buen desempeño actual de la preparación para gestionar o dirigir.
Sucesión
¿Qué tan preparada está para ocupar una posición crítica y qué necesita desarrollar?Permite documentar fortalezas, brechas y condiciones antes de un nombramiento futuro.
Cómo interpretar lo que mide
Evidencia laboral, no etiquetas absolutas.
El reporte organiza señales relevantes para el puesto. No pretende describir todo el potencial, personalidad o valor profesional de una persona.
Comprender y resolver
Cómo procesa instrucciones, problemas, información, relaciones y exigencias correspondientes al nivel.
Priorizar y decidir
Qué variables considera, qué riesgos acepta y qué consecuencias anticipa ante situaciones laborales.
Responder en el trabajo
Patrones declarados de responsabilidad, colaboración, liderazgo, integridad y respuesta ante presión.
Demostrar criterio
Casos y escenarios que acercan la evaluación a problemas que la persona podría enfrentar.
Una decisión más completa
TalentScope organiza una parte crítica de la evidencia.
Las mejores decisiones no dependen de una sola fuente. La combinación adecuada cambia según el riesgo, la especialidad y el impacto del puesto.
Puede resultar suficiente para posiciones con aprendizaje estructurado y requisitos técnicos básicos.
Agrega evidencia sobre conocimientos, herramientas, seguridad o ejecución especializada.
Profundiza en gestión de personas, resultados anteriores y contexto de liderazgo.
Integra el caso abierto, evidencia ejecutiva y exposición previa a decisiones de mayor alcance.
Dos niveles de profundidad
Comienza con el reporte automático. Profundiza cuando la decisión lo amerite.
El crédito incluye un reporte de todos los reactivos objetivos. Para gerencias y direcciones, la empresa puede contratar una revisión profesional del caso abierto y recibir un segundo informe integrado.
Alcance automático
Reporte Automático TalentScope 3D™
Entrega una lectura completa del componente objetivo: índice general, dimensiones, mínimos, banderas, fortalezas, áreas de desarrollo y preguntas para entrevista.
- Resultado automático concluido
- Comparable entre candidatos del mismo nivel
- Casos abiertos resguardados
- Envío inmediato a la empresa
Profundización profesional
TalentScope Expert Review™
Un revisor analiza las respuestas abiertas mediante rúbrica, integra la evidencia cualitativa y emite un segundo informe con recomendación revisada.
- Especialmente útil para promoción y sucesión
- Revisión del razonamiento y las decisiones
- Observaciones profesionales
- Resultado integral revisado
Uso responsable
Un resultado orienta la decisión; no sustituye la decisión humana.
La empresa contratante define el puesto, selecciona el nivel, protege la confidencialidad y considera el conjunto de evidencias pertinentes.
TalentScope sí aporta
- Criterios comunes para comparar
- Lectura por dimensiones
- Banderas y mínimos críticos
- Preguntas para profundizar
- Trazabilidad de la evaluación
- Emitir diagnósticos clínicos
- Etiquetar el valor general de una persona
- Sustituir licencias o conocimientos obligatorios
- Tomar decisiones discriminatorias
- Garantizar desempeño futuro
Aplicación práctica
Selecciona la evaluación por el nivel real del puesto.
Utiliza TalentScope como evidencia transversal y agrega profundidad técnica o Expert Review™ cuando la importancia de la decisión lo justifique.